บทความ

กำลังแสดงโพสต์จาก มกราคม, 2017

5 Levels of Leadership

5 Levels of Leadership ระดับที่1: ผู้นำตามตำแหน่งหน้าที่ (Position) คนที่ได้รับตำแหน่งใหญ่โต และ เป็นตำแหน่งที่จะต้องทำหน้าที่เป็นผู้นำของหน่วยงานหรือองค์กร ผู้นำประเภทนี้จะยึดกฎเกณฑ์ ข้อบังคับ นโยบาย และผังองค์กรต่างๆ เพื่อควบคุมคนอื่น ผู้ตามยอมทำตามเพราะเพียงแค่ว่าเรามีตำแหน่งเป็นหัวหน้าเขา ไม่ใช่เป็นการยอมทำตามในฐานะที่เราเป็นผู้นำที่เขาไว้วางใจและเชื่อใจ แต่ตามเพราะว่า เรามีตำแหน่งค้ำคออยู่ ถ้าลูกน้องไม่ตามเราก็อาจจะมีปัญหาทางด้านผลงานก็ได้ พฤติกรรมของลูกน้องที่มองผู้นำตนเองเป็นแค่เพียงผู้นำตามตำแหน่งก็คือ ไม่เชื่อมือในการทำงาน บางครั้งก็ไม่ยอมทำตามสิ่งที่ผู้นำบอก ทำตามสิ่งที่บอก ก็ทำด้วยความไม่เต็มใจสักเท่าไหร่ แต่ขัดไม่ได้ เพราะนายสั่งให้ทำ พนักงานไม่รู้สึกถึงความสนิทสนมด้วย จะมีก็แค่เรื่องงานเท่านั้น เรื่องส่วนตัว หรือเรื่องอื่นๆ ก็ไม่สนใจ เมื่อไหร่ที่ผู้นำหมดอำนาจหน้าที่ตามตำแหน่ง ก็จะหมดคนเชื่อฟังในทันที ระดับที่ 2: ผู้นำโดยการยอมรับ/ ผู้นำโดยการสร้างสัมพันธ์ที่ดี (Permission) พื้นฐานสำคัญทั้งหมดอยู่ที่ความสัมพ...

Chapter3. Human Resource Planning

รูปภาพ
บทที่ 3 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์             บทนี้ต้องการให้ผู้อ่านมีความเข้าใจในหัวข้อต่อไปนี้ 1.      หน้าที่ทางการจัดการ 2.      การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 3.      ความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 4.      กระบวนการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 5.      การคาดการณ์ความต้องการด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ โดยปกติบุคคลที่ดำรงตำแหน่งเกี่ยวข้องกับงานบริหารและการจัดการไม่ว่าจะทำงานอยู่ในหน่วยงานของรัฐบาล รัฐวิสาหกิจ หรือเอกชน ตลอดจนสังกัดอยู่ส่วนใดหรือระดับใดขององค์การ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง ( Top Executive) ผู้จัดการระดับกลาง ( Middle Manager) จนกระทั่งถึงหัวหน้างานระดับปฏิบัติการ ( Operational Supervisor) ต่างมีความจำเป็นที่จะต้องกระทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหรือที่เรียกว่า “ หน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions)” ด้วยกันทั้งสิ้น หน้าที่ทางการจัดการ   ...